-->


တမူထူးျခား တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းျဖစ္ေအာင္ ဘယ္​လိုလုပ္​မလဲ ?

တမူထူးျခား တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းျဖစ္ေအာင္ ဘယ္​လိုလုပ္​မလဲ ? google.com

နယူးေယာ့ခ္ၿမိဳ႕မွာရွိတဲ့နည္းပညာကုမၸဏီတစ္ခုျဖစ္တဲ့ NEXT JUMP မွာ Charlie Kim ဟာ CEO အျဖစ္နဲ႔တာဝန္ထမ္းေဆာင္ေနတာပါ။

သူဟာ တင္ျပခ်က္တစ္ခုကို ျပဳလုပ္ခဲ့ပါတယ္။

အဲဒီအခ်က္ကေတာ့ -

အကယ္၍မ်ား သင့္မိသားစုမွာ ခက္ခဲက်ပ္တည္းတဲ့အခ်ိန္ကာလတစ္ခု ရွိလာခဲ့ၿပီဆိုရင္၊

သင္ဟာ သင့္ကေလးတစ္ေယာက္ကို မိသားစုဝင္အျဖစ္ကေန ထုတ္ပယ္ပစ္ဖို႔ စဥ္းစားခဲ့ဖူးပါသလား ?

ကြ်န္ေတာ္တို႔ဘယ္တုန္းကမွ စဥ္းစားခဲ့မွာ မဟုတ္ပါဘူး။

အဲဒီလိုပဲ ကြ်န္ေတာ္တို႔ရဲ႕အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းမွာ ရွိေနတဲ့လူေတြကိုလည္း ဘာေၾကာင့္ကြ်န္ေတာ္တို႔ဟာ ထုတ္ပယ္ပစ္ဖို႔စဥ္းစားၾကရမွာပါလဲ။

Charlie ဟာ တစ္သက္တာအလုပ္ခန္႔ထားမႈ ဆိုတဲ့ မူဝါဒကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ခဲ့ပါတယ္။

သင္ဟာ NEXT JUMP မွာအလုပ္ဝင္ခဲ့တယ္ဆိုရင္ စြမ္းေဆာင္ရည္ဆိုင္ရာကိစၥေၾကာင့္ ဘယ္ေတာ့မွ အလုပ္ထုတ္ခံရမွာမဟုတ္ပါဘူး။

တကယ္တမ္း စြမ္းေဆာင္ရည္လိုအပ္တာရွိရင္ သူတို႔က သင့္ကိုသင္ၾကားျပသေပးမယ္၊ လိုအပ္တဲ့ ကူညီေထာက္ပံ့မႈေတြေပးသြားပါလိမ့္မယ္။

ေက်ာင္းမွာ အဆင့္ Grade-C ရလာတဲ့ကေလးကို မိသားစုဝင္ေတြက ဝိုင္းဝန္းအားေပးကူညီ ၾကသလိုမ်ိဳးနဲ႔ ဆင္တူပါလိမ့္မယ္။

ဒီအေၾကာင္းအရာဟာ လူအမ်ားစုေတြ႕ေနရတဲ့ မသိစိတ္ထဲကေန မုန္းတီးစရာေကာင္းတဲ့၊ ေဒါသထြက္စရာေကာင္းတဲ့ မတန္တဆလစာေတြ၊

ဆုေၾကးခံစားခြင့္ေတြယူထားတဲ့ CEO ေတြနဲ႔ေတာ့ လံုးဝကို ကြာျခားေနပါလိမ့္မယ္။

အဲဒီလို CEO ဆိုးေတြဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတဲ့ အဓိပၸာယ္ကို ခ်ိဳးေဖာက္ဖ်က္ဆီးပစ္လိုက္တာပါပဲ။

သူတို႔ဟာ အေျခခိုင္မာေနရမယ့္ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံမႈ ဆိုတာကို ဖ်က္ဆီးလိုက္တာပါပဲ။

သူတို႔ဟာ သူတို႔ရဲ႕ကိုယ္က်ိဳးစီးပြားကို ကာကြယ္ဖို႔အတြက္ သူတို႔လူေတြက စြန္႔လႊတ္အနစ္နာခံမယ္ဆိုရင္လည္း သူတို႔ခြင့္ျပဳလိုက္မွာပါပဲ။

ပိုဆိုးတာက လူေတြကို စြန္႔လႊတ္အနစ္နာခံခိုင္းၿပီးသူတို႔ကေတာ့ ကိုယ္က်ိဳးစီးပြားကိုပဲ ကာကြယ္ေနတာမ်ိဳးပါ။

ကြ်န္ေတာ္တို႔ ဂႏၵီ ကို ေငြသန္း ၁၅၀ ေပးၿပီးလူတစ္ေယာက္ေယာက္ကို ဖိႏွိပ္ေစာ္ကားခိုင္းလို႔ ရပါမလား ?

မာသာထရီဇာ ကို သန္း ၂၅၀ ေပးၿပီး သူတစ္ပါးအေပၚထိခိုက္ေအာင္လုပ္ခိုင္လို႔ ရပါမလား ?

လံုးဝ လံုးဝ မရႏိုင္ပါဘူး။

ထူးကဲတဲ့ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြဟာ ေငြေၾကးေတြအတြက္ လူေတြကို ဘယ္ေတာ့မွ မစေတးပါဘူး။

လူေတြကို ကယ္ဆယ္ဖို႔အတြက္သာ ေငြေၾကးေတြကို စေတးပါလိမ့္မယ္။

" Berry Wehmiller " လို႔ေခၚတဲ့ ထုတ္လုပ္မႈလုပ္ငန္းႀကီးတစ္ခုရဲ႕ေခါင္းေဆာင္ " Bob Chapman " ဟာ

၂၀၀၈ ခုႏွစ္မွာ စီးပြားပ်က္ကပ္ေၾကာင့္ အလြန္အမင္းထိခိုက္မႈၾကံဳရၿပီး သူတို႔အေရာင္းစာရင္းရဲ႕ ၃၀% ေလာက္ဟာ ညတြင္းခ်င္း က်ဆင္းသြားခဲ့ပါတယ္။

ႀကီးမားတဲ့ထုတ္လုပ္မႈ ကုမၸဏီႀကီးအတြက္ ဒါဟာ အလြန္ကိုမ်ားျပားတဲ့ပမာဏျဖစ္ၿပီး

သူတို႔ဟာ အလုပ္သမားစားရိတ္ေတြကို ေနာက္ထပ္ေရရွည္ထပ္ေတာင့္မခံထားႏိုင္ေတာ့ပါဘူး။

ဒီေန႔ေခတ္ကုမၸဏီေတြၾကံဳရသလိုမ်ိဳးပဲ သူတို႔လည္း ကုန္က်စားရိတ္ေငြ ၁၀ သန္းေလာက္ေလွ်ာ့ခ်ရဖို႔ ျဖစ္လာပါေတာ့တယ္။

ဘုတ္အဖြဲ႕အစည္းအေဝးထိုင္ၿပီး သူတို႔ဝန္ထမ္းေတြ ေလွ်ာ့ဖို႔ ေဆြးေႏြးၾကပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ Bob Chapman ကလံုးဝလက္မခံခဲ့ပါဘူး။

Bob ဟာ ဦးေႏွာက္ရဲ႕အဆံုးအျဖတ္ထက္၊ ႏွလံုးသားရဲ႕အဆံုးအျဖတ္ကိုပဲ ယံုၾကည္သူျဖစ္ပါတယ္။

ႏွလံုးသားရဲ႕ ေစစားမႈကို ဆန္႔က်င္ရတာဟာ ပိုၿပီးခက္ခဲပါတယ္။

အဲဒီအတြက္ သူတို႔ဟာ " Furlough Program " ကို ေဖာ္ထုတ္ခဲ့ၾကပါတယ္။

အဲဒီအစီအစဥ္မွာ ကုမၸဏီရဲ႕CEO က အစ၊ အတြင္းေရးမႈးေတြ အလယ္၊ ဝန္ထမ္းေတြအဆံုး အားလံုးဟာ တစ္ႏွစ္ကို ေလးပါတ္ လစာမဲ့အနားယူေပးၾကရပါတယ္။

အဲဒီ ေလးပါတ္ကို သူတို႔ႏွစ္သက္ရာ အခ်ိန္မွာနားလို႔ရပါတယ္။ အဲဒီေလးပါတ္ဟာ ဆက္တိုက္လည္း ျဖစ္စရာမလိုပါဘူး။

Bob ဟာ စိတ္ထိခိုက္စြာ ဒီအစီအစဥ္ကို ေၾကျငာခဲ့တာပါ။

" ကြ်န္ေတာ္တို႔အားလံုး အနည္းငယ္စီ ဆံုးရွံဳးၾကရတာဟာ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ အားလံုးဆံုးရွံဳးသြားတာ၊

စိတ္ဓာတ္ထိခိုက္က်ဆင္းသြားတာထက္ အမ်ားႀကီးပိုေကာင္းပါတယ္ " လို႔ သူကေျပာခဲ့ပါတယ္။

သူတို႔ဟာ ေဒၚလာသန္း ၂၀ ေခြ်တာႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ ေငြသန္း ၂၀ ထက္အေရးႀကီးတာက

ဝန္းထမ္းေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕အဖြဲ႕အစည္း၊ သူတို႔ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ ကာကြယ္ေပးမႈနဲ႔ လံုျခံဳမႈကို ခံစားမိလိုက္တာပါပဲ။

အဲဒီအတြက္ သူတို႔ဆီက တုန္႔ျပန္မႈက ယံုၾကည္မႈနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈေတြပါပဲ။

ေနာက္ၿပီး ဘယ္သူမွမေမွ်ာ္လင့္ထားတာတစ္ခုကလည္း အလိုအေလ်ာက္ျဖစ္လာခဲ့ပါတယ္။

ပိုၿပီး ေငြေၾကးတတ္ႏိုင္တဲ့သူေတြက သိပ္မတတ္ႏိုင္တဲ့သူေတြအတြက္ အလဲအလွယ္လုပ္ေပးတာပါ။

တတ္ႏိုင္တဲ့သူက ငါးပါတ္ လစာမဲ့ခြင့္ယူေပးလိုက္တဲ့အတြက္ မတတ္ႏိုင္တဲ့သူက သံုးပါတ္ပဲ လစာမဲ့ခြင့္ ယူစရာလိုပါေတာ့တယ္။

ေအာင္ၿမင္တဲ႔ အဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ ေတြ႔ရေလ့ရွိတဲ႔ Teamwork ကိုၿပသြားတာပဲၿဖစ္ပါတယ္။

Bob ရဲ႔စစ္မွန္တဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မွုကို ေလးစားစရာေကာင္းလြန္းလို႔ သူ႔ေနာက္လုိက္ေတြဆီပါကူးစက္သြားတာၿဖစ္ပါတယ္။

ဒီေနရာမွာ Bob သာ၀န္ထမ္းေတြ ေလွ်ာ့ဖုိ႔ဆံုးၿဖတ္ခဲ႔မယ္ဆုိရင္ အခုလုိ Teamwork အေတြ႔အၾကံဳမ်ိဳးကို ရနိုင္မွာမဟုတ္ပါဘူး။

ဒီအခ်င္းအရာေတြၾကည္႔လုိက္ၿခင္းအားၿဖင့္ ေခါင္းေဆာင္မွဳနယ္ပယ္မွာ Emotional Quotient EQ ရဲ႔ အေရးပါပံုကို နားလည္သေဘာေပါက္လိမ့္မယ္ထင္ပါတယ္။

“စစ္မွန္ေသာေခါင္းေဆာင္မွဳဆိုတာ အတြင္းမွစတင္သည္” ဆိုတဲ႔စကားလဲရွိပါတယ္။

ကြ်န္ေတာ္ကေတာ့ “စစ္မွန္ေသာေခါင္းေဆာင္မွဳ ဆိုတာ ႏွလံုးသားၿဖင့္ဦးေဆာင္ၿခင္းပင္ၿဖစ္ပါတယ္” လုိ႔ အဆိုၿပဳရင္း အႏွစ္ခ်ဳပ္ပါရေစ။

Recommended for you-ဒီေန႔ထက္ မနက္ျဖန္မွာ ပိုတိုးတက္ေစဖို႔ကိုယ့္ကိုယ္ကို စိန္ေခၚလိုက္ပါ!

Credit ; Simon

Read 542 times
Rate this item
(1 Vote)