အောင်မြင်လိုသူတိုင်း သိရှိထားသင့်တဲ့ Golden Cycle ဆိုတဲ့ အယူအဆလေး တစ်ခုကို Simon Sinek ဆိုတဲ့ နာမည်ကျော် စာရေးဆရာနဲ့ ဟောပြောသူတစ်ယောက်က အခုလို တင်ပြခဲ့ပါတယ်။
သူဖော်ပြခဲ့တဲ့ အဲ့ဒီ Golden Cycle မှာ အလွှာ ၃ လွှာပါရှိပြီး What >> How >> Why ဆိုပြီး အစဉ်လိုက်အတိုင်း ရှိနေပါတယ်။
- ” What” ဆိုတာကတော့ ကိုယ် ဘာလုပ်နေလဲ / ကိုယ့်အဖွဲ့အစည်း က ဘာလုပ်နေလဲ ကို သိရှိဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။
- “How” ကတော့ ဘယ်လိုလုပ်နေသလဲ / ဘယ်လို ဆက်လုပ်မလဲ ဆိုတာကို ရှင်းရှင်းလင်းသိရှိဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။
- ” Why” က ဒီအလုပ်ကို ဘာကြောင့် လုပ်နေသလဲ / ဘာကြောင့် လုပ်သင့်သလဲ ဆိုတာ သိရှိဖို့ လိုအပ်တာကို ဆိုလိုပါတယ်။
လူတော်တော်များများက အလုပ်လုပ်တဲ့အခါ အပြင်ကနေ အတွင်းထိ What >> How >> Why ဆိုပြီး အစဉ်လိုက်အတိုင်း လုပ်ကြပါတယ်။ ဒါကတော့ သာမန်လုပ်ရိုး လုပ်စဉ်ပါပဲ – ကိုယ် ဘာလုပ်နေလဲ – ဘယ်လို လုပ်ရမလဲ – ဘာကြောင့် လုပ်သင့်သလဲ ဆိုတာ သိရင် အလုပ်ဖြစ်နေပြီလို့ ထင်ကြပါတယ်။
စာရေးသူ Simon Sinek ရဲ့ လေ့လာချက်အရ တကယ့်တကယ် အောင်မြင်သူတွေ ၊ အောင်မြင်တဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေ အလုပ်လုပ်တဲ့အခါ Why ကနေ စပြီး စဉ်းစားကြပါသတဲ့။ ဒါကြောင့် ကိုယ်ဒီအလုပ်ကို ဘာကြောင့်လုပ်သင့်သလဲ အရင်တွေးရပါတယ်။ ပြီးမှ ဘယ်လို လုပ်သင့်သလဲ / ဘာကိုလုပ်ရမလဲ ဆိုပြီး Why >> How >> What အတွင်းကနေ အပြင်ကို ပြန်စဉ်းစားကြပါတယ်။ ရေရှည် အောင်မြင်ချင်ရင် What နဲ့ How တွေ ကိုပဲ အလေးပေးဆောင်ရွက်တာမျိုး မဟုတ်ဘဲနဲ့ Why ကိုပါ ဦးစားပေး လုပ်ဆောင်ရမှာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။
ကိုယ်ရဲ့ ရေရှည်သွားမယ့် ပန်းတိုင် Vision ကို သိမှ ရှေ့လျောက် ဘာဆက်လုပ်ရမယ်၊ ဘာကြောင့်လုပ်သင့်သလဲ ဆိုတာကို သေချာပြောနိုင်ပါလိမ့်မယ်။ ဒါမှသာ ကိုယ်ရဲ့ လက်အောက်ငယ်သားတွေ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေကို တစ်သွေး တစ်သံ တစ်မိန့် ယုံကြည်မှု အပြည့်အဝရမှာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ Vision ချမှတ်တယ် ဆိုတာလည်း အကြောင်းမဲ့ မဟုတ်ပါဘူး။ ရှေ့ဆက်သွားရမယ့် လုပ်ငန်းတွေမှာ ကိုယ်တစ်ယောက်ထဲ သာမက လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေကိုပါ စည်းရုံးလုပ်ဆောင်နိုင်ဖို့ အတွက် အဆင်ပြေစေပါတယ်။ လုပ်ငန်းအပေါ် ယုံကြည်ချက်တွေ ခိုင်မာလာစေတယ်။ လုပ်ဆောင်ရမယ့် လုပ်ငန်းတွေကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ကိုင်လာနိုင်မှာပါ။
မိမိကိုယ်ကို ဦးဆောင်နိုင်၊ မိမိပတ်ဝန်းကျင်ကို လွှမ်းမိုးနိုင်စွမ်းရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်ကောင်းများ ဖြစ်လာမှာဖြစ်ပြီး အောင်မြင်မှုကို ရေရှည်ထိန်းသိမ်းနိုင်ဖို့ အတွက် Why နဲ့စတင်ဖို့ လိုတယ်လို့ Golden Cycle Concept မှာ ဖော်ပြထားတာ ဖြစ်ပါတယ်။
Crd : Aung Myin
