-->


လုပ္ငန္းတည္ေထာင္သူေတြအတြက္ က်ရံွုးမႈကေန သင္ယူေလ့လာမႈျပဳနုိင္မယ့္အခ်က္မ်ား

လုပ္ငန္းတည္ေထာင္သူေတြအတြက္ က်ရံွုးမႈကေန သင္ယူေလ့လာမႈျပဳနုိင္မယ့္အခ်က္မ်ား Google

ဦးေဆာင္သူေတြ၊ အထူးသျဖင့္ စြန္႔ဦးလုပ္ငန္းတည္ေထာင္သူေတြရဲ့ မေအာင္ျမင္၊ က်ရႈံးရျခင္းနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ ပိုျပီးအေတြ႔ရမ်ားတဲ့ အေၾကာင္းရင္းခံတခ်ိဳ႕က ဘာေတြမ်ားျဖစ္မလဲ။ ျပီးေတာ့ က်ရံႈးမႈဆီကေန သင္ယူေလ့လာမႈကို ဘယ္လိုျပဳလုပ္ျပီး အဲဒီအေတြ႕အၾကံဳေတြကေနတဆင့္ ပိုမိုေအာင္ျမင္လာေအာင္အထိ ဘယ္လိုျပဳလုပ္ၾကမလဲ။

Howard Schultz ရဲ့ ဥကၠ႒ျဖစ္သူနဲ႔ Starbucks ရဲ့ CEO တို႔ကေန ဘ႑ာေရးအရ မတည္ေပးထားတဲ့ စြန္႔ဦးမတည္ ရင္းႏွီးျမဳပ္ႏွံေရးနယ္ပယ္မွာ ဦးေဆာင္ကုမၸဏီတစ္ခုျဖစ္တဲ့ Maveron ကုမၸဏီရဲ့ စီမံခန္႔ခြဲေရးဆိုင္ရာ ပါတနာျဖစ္သူ Dan Levitan က အခုလို ေျပာျပပါတယ္။

ဦးေဆာင္သူေတြအေနနဲ႔ ဘယ္လိုအေျခအေနမ်ိဳးေတြမွာ က်ရံႈးမႈကို ဦးတည္သြားေစနိုင္သလဲဆိုေတာ့ အေျခအေနတစ္ရပ္ရပ္ရဲ့ သားေကာင္အျဖစ္ က်ေရာက္သြားျခင္းနဲ႔ အဲဒီကေနတဆင့္ သူတို႔ရဲ့ လုပ္ေဆာင္နိုင္စြမ္းေတြအေပၚမွာ ယံုၾကည္မႈ ဆံုးရွႈံးသြားၾကျခင္း ျဖစ္တယ္။

ဦးေဆာင္သူေတြနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းေတြကလည္း လုပ္ငန္းေစ်းကြက္နယ္ပယ္အတြင္းမွာ သြက္လက္ကၽြမ္းက်င္မႈရွိဖို႔နဲ႔ အေျပာင္းအလဲနဲ႔အတူ ေျပာင္းလြယ္ျပင္လြယ္တဲ့ သေဘာမ်ိဳးရွိဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းကို ျပဳျပင္မြမ္းမံျခင္း၊ ဝယ္ယူသူႏွင့္အတူ တသားတည္း အံဝင္ခြင္က်ရွိျခင္းတို႔က ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ အလြန္အေရးပါတဲ့ အခ်က္ေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။

အႏႈတ္လကၡဏာေဆာင္တဲ့ အေၾကာင္းရင္းခံေတြကေန မိမိတို႔ရဲ့ ေအာင္ျမင္မႈအေပၚ လႊမ္းမိုးသက္ေရာက္လာတဲ့အခါမွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ဟာ စိတ္တိုၿပီး ခံျပင္းလာတတ္ၾကပါတယ္ “ဒါ ငါ့အမွားမွ မဟုတ္တာ၊ မတရားဘူးကြာ” ၊ “သူတို႔က ငါ့ကိုမွ ေျပာမျပဘဲ” ။ ဒီလို ေတြးေခၚမႈမ်ိဳးက ထပ္မံက်ရွႈံးေစဖို႔ပဲ ဦးတည္ေစပါတယ္။

မိတ္ေဆြအေနနဲ႔ ျပဳလုပ္ထားျပီးျဖစ္နိုင္တဲ့၊ ျပဳလုပ္ထားသင့္ခဲ့တဲ့ အရာေတြနဲ႔ခ်ည္း နစ္ေမ်ာေနတာထက္ က်ရွႈံးမႈကေန သင္ယူရာမွာ အေထာက္အကူျဖစ္ေစျပီး အဲဒီက်ရံႈးမႈကို ပကတိအေနအထားအတိုင္း ရွိေနရာကေန ၾကီးက်ယ္ခမ္းနားတဲ့ သင္ၾကားသူ ဆရာတစ္ဦးသဖြယ္ အသံုးျပဳရာမွာ အေထာက္အပံ့ျဖစ္ေစနိုင္ဖို႔အတြက္ မိတ္ေဆြအေနနဲ႔ စမ္းသပ္ျပဳလုပ္နိုင္မယ့္ အၾကံျပဳခ်က္ (၄) ခုကို ေဖာ္ျပထားပါတယ္။


၁။ အမွားအယြင္းေတြ က်ဴးလြန္မိတတ္တာကို သိရွိနားလည္ရမယ္

လူတိုင္းလိုလိုက တခါတေလဆိုသလို ဆိုးဆိုးဝါးဝါး ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကို ျပဳလုပ္တတ္ၾကပါတယ္။ မိတ္ေဆြအေနနဲ႔ လူတိုင္းကို ခ်စ္ခင္ျပေနဖို႔ေတာ့ မလိုအပ္ပါဘူး၊ သူတို႔ေတြဟာ ဘယ္လိုလူစားမ်ိဳးေတြ ျဖစ္ၾကတယ္ဆိုတာကိုသာ လက္ခံဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ မိတ္ေဆြရဲ့ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြ၊ တိုက္ရိုက္ျပဳလုပ္ရတဲ့ အစီရင္ခံစာေတြ၊ ဒါမွမဟုတ္ အထက္လူၾကီးေတြအေပၚမွာ ေဒါသအေလ်ာက္ တုန္႔ျပန္မႈမ်ိဳးေတြကလည္း မိတ္ေဆြအတြက္ေကာ မိတ္ေဆြရဲ့ ကုမၸဏီ ဒါမွမဟုတ္ မိတ္ေဆြနဲ႔အတူ အလုပ္လုပ္ကိုင္သူေတြအေပၚမွာေကာ အက်ိဳးတစ္စံုတစ္ရာရွိေစမွာ မဟုတ္ပါဘူး။


၂။ မိမိကိုယ္ကို ခြင့္လႊတ္ပါ

မိတ္ေဆြဟာ အရြယ္ေရာက္ျပီးသူတစ္ေယာက္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီကုမၸဏီနဲ႔အတူ လက္တြဲလုပ္ကိုင္ဖို႔အတြက္ မိတ္ေဆြေရြးခ်ယ္ခဲ့တာပါ။ တစ္နည္းေျပာရရင္ မိတ္ေဆြဟာ ေလာင္းေၾကးထပ္မႈ ပံုစံတစ္မ်ိဳးကို ျပဳလုပ္ခဲ့သူပါ။ တခါတရံမွာ ေအာင္ျမင္မႈကို ရရွိဖို႔အတြက္ တစ္ခုခုကိုေတာ့ ေျပာင္းလဲဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒီလိုျပဳလုပ္ျခင္းက မိတ္ေဆြကို ပိုမိုဆိုးဝါးသူတစ္ဦး ျဖစ္လာေစတာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ လူသားတစ္ဦးအေနနဲ႔ပဲ ရွိေနေစတာပါ။ ဒီထက္ ပိုမိုနက္ရႈိင္းတဲ့ အဆင့္တစ္ရပ္မွာေတာ မိတ္ေဆြအေနနဲ႔ စိတ္ဆိုးေဒါသထြက္မိသူဟာ မိ္တ္ေဆြကိုယ္တိုင္ ျဖစ္ေနပါတယ္။ က်ရွႈံးမႈအတြက္ေၾကာင့္ ပုဂၢိဳလ္ေရးအရ ရွက္ရြံ႕မိတာမ်ိဳး မျဖစ္မိပါေစနဲ႔။ မိတ္ေဆြရဲ့ ေဆာင္ရြက္ခ်က္ကို နိုင္နင္းမႈရွိပါေစ။ မိတ္ေဆြဟာ ကိုယ့္ရဲ့အေကာင္းဆံုးကို ျပဳလုပ္ထားျပီးပါျပီ။

မိမိ Company မွ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ အရည္အေသြးကုိျမွင့္တင္ခ်င္တယ္ဆုိရင္
၃။ အေျခအေနကို ဆန္းစစ္အကဲျဖတ္ပါ

ဦးေဆာင္သူေတြအတြက္ အၾကီီးမားဆံုး စိန္ေခၚမႈတစ္ခုကေတာ့ “တစ္စံုတစ္ေယာက္ကို ထြက္သြားခြင့္ျပဳေပးရမယ့္” ကိစၥပါပဲ။ မိတ္ေဆြအေနနဲ႔ ဒီေန႔တည္ရွိေနတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းနဲ႔အတူ ယွဥ္တြဲေနထို္င္လိုပါသလား။ ယွဥ္တြဲေနထို္င္လိုတယ္ဆိုရင္ေတာ့ မိတ္ေဆြေရာက္ရွိတဲ့ေနရာမွာ အေကာင္းဆံုးအေနအထားမ်ိဳး ရရွိေအာင္ျပဳလုပ္ပါ။ မိတ္ေဆြအေနနဲ႔ ထြက္ခြာသြားခ်င္ပါသလား။ ထြက္ခြာခ်င္ရင္ေတာ့ ေနာက္အလုပ္တစ္ခုကို စတင္ရွာေဖြလိုက္ပါ။


၄။ မိတ္ေဆြရဲ့ ဘဝမွာရွိတဲ့ ပိုမိုနက္ရႈိင္းတဲ့ အထူးတာဝန္ကို သတိရပါ။

မိ္မိကိုယ္တိုင္အတြက္ေကာ မိတ္ေဆြအေနနဲ႔ ခ်စ္ခင္ႏွစ္သက္ရသူေတြအတြက္ေကာ အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းေစတဲ့ နည္းလမ္းမ်ိဳးနဲ႔ ျပဳမူေဆာင္ရြက္ပါ။ မိတ္ေဆြရဲ့ ေတြးေခၚေျမာ္ျမင္မႈကို ေပ်ာက္ဆံုးေစျပီးေတာ့ ရံႈးနိမ့့္မႈကို ျဖစ္ေပၚေစတဲ့ ေဒါသတရားအတြက္နဲ႔ေတာ့ မိမိကိုယ္ကို အက်ိဳးမဲ့အခ်ည္းႏွီးအျဖစ္မ်ိဳး မက်ေရာက္မိပါေစနဲ႔။ ထူးခၽြန္ေျပာင္ေျမာက္သူေတြအေနနဲ႔ ေဒါသထြက္မိတဲ့အခါ မိုက္မဲတဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကို မခ်မိဖုိ႔ကအေရးၾကီးပါတယ္။

Source; Naing Win Aung

Myanmar Advertising Directory

 

Read 172 times
Rate this item
(0 votes)