ကိုယ္ျဖစ္ခ်င္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ပံုစံ ကိုယ္တိုင္ေရြးခ်ယ္ပါ!

ေခါင္းေဆာင္မႈညံ့ဖ်င္းတဲ့သူေတြဆီက ၾကားေနက်စကားေတြက “ဝန္ထမ္းေတြလူပါးဝတယ္” “ဝန္ထမ္းေတြမျမဲဘူး” “ကိုယ့္အလုပ္လို မလုပ္ၾကဘူး” “ေစတနာမထားဘူး” “ၾကည့္မေနရင္ အလုပ္မလုပ္ၾကဘူး” ဆိုတဲ့စကားေတြပါ။

ေခါင္းေဆာင္မႈအဆင့္ (၅)ဆင့္ရွိတယ္။

ကိုယ့္ရဲ႕ အေနအထားနဲ႔ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ ကိုယ့္အေပၚမွာ ထားတဲ့သေဘာထားကို မူတည္ျပီး ဘယ္အဆင့္မွာပါလဲဆိုတာ ဆန္းစစ္ၾကည့္ပါ။

ဒီအဆင့္ေတြကိုဖတ္ျပီး စိတ္ေအးရတယ္ ကိုယ့္ကိုကိုယ္ေက်နပ္မိတယ္ဆိုရင္ ကိုယ္ဟာ လမ္းေၾကာင္းမွန္ေပၚေရာက္ေနတာျဖစ္ျပီး ငါနဲ႔လည္း မတူပါလားလုိ႔ ခံစားမိေနတယ္ဆိုရင္ေတာ့

ကိုယ့္ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႔ လူေတြကိုစီမံခန္႔ခြဲတဲ့ပံုစံကို ေျပာင္းလဲဖို႔ လိုေနျပီဆိုတာ သတိရပါ။

၁။ အာဏာျပသူ (Position)

အေျခခံအက်ဆံုးေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံပါ။

ခန္႔အပ္ခံလိုက္ရတဲ့ ဘယ္သူမဆို ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ႏုိင္တယ္။

အလုပ္သေဘာအရ၊ ရာထူးအရ၊ လုပ္ပိုင္ခြင့္အရ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္လာတယ္။

ဒီေခါင္းေဆာင္မႈေနာက္မွာ လူေတြက သူ႔ေနာက္ကိုလိုက္ရတယ္ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ လုိက္မွျဖစ္မွာမို႔လုိ႔။

အဲဒီလိုလိုက္မွ ပိုက္ဆံရမွာမို႔လို႔။ ဥပမာ မန္ေနဂ်ာအသစ္တစ္ေယာက္ေရာက္တယ္ဆိုရင္ သူ႔ေအာက္ကလူေတြက အဲဒီမန္ေနဂ်ာေနာက္ကို လိုက္ကိုလိုက္ရမယ္။

နားေထာင္ရမယ္။ မဟုတ္ရင္ အလုပ္ျဖဳတ္ခံရမယ္၊ လစာမရဘဲေနမယ္။

ဒီေတာ့ ၾကိဳက္သည္ျဖစ္ေစ မၾကိဳက္သည္ျဖစ္ေစ ေနာက္ကလိုက္ရမယ္။ ျပႆနာက ဒီေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံမွာ ေနာက္လိုက္ေတြက ၾကိဳးစားအားထုတ္မႈအနည္းဆံုးပဲလုပ္တယ္။

သူတို႔အလုပ္အတြက္ တာဝန္ေက်ရံုပဲလုပ္မယ္။ အလုပ္မျဖဳတ္ခံရရံုေလးပဲ။ သူ႔ရဲ႕ အေျခခံအက်ဆံုးက အာဏာ(Rights)ပဲ။ “ငါဒါကိုလုပ္မယ္ မင္းတို႔လိုက္လုပ္ရမယ္။

ဘာလို႔လည္းဆိုေတာ့ ငါက မန္ေနဂ်ာမို႔လို႔။” ဒီေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံရဲ႕ ျမင္သာထင္သာတာကေတာ့ အလုပ္ဆင္းခ်ိန္ေရာက္တာနဲ႔ ဝန္ထမ္းေတြ ၾကက္ေပ်ာက္ငွက္ေပ်ာက္ ေပ်ာက္ကုန္ၾကတာပဲ။

၂။ ဆက္ဆံေရးေကာင္းသူ (Permission)

ဒီအဆင့္မွာ လူေတြက ကိုယ့္ေနာက္ကိုလိုက္ၾကတာက သူတို႔လိုက္ခ်င္လို႔။ လိုက္ခ်င္လို႔လိုက္တာနဲ႔ လိုက္ရမွာမို႔လိုက္တာၾကား ကြဲျပားျခားနားမႈအရမ္းၾကီးတယ္။

ဒီအဆင့္မွာေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံက သူ႔ရဲ႕ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြနဲ႔ ေကာင္းမြန္တဲ့ဆက္ဆံေရး တည္ေဆာက္ထားတယ္။

လူေတြက သူ႔ကိုသေဘာက်လို႔ သူ႔ေနာက္ကိုလိုက္တာ။ တခ်ိဳ႕ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ေခါင္းေဆာင္ေနရာခန္႔ထားလို႔သာ ျဖစ္ေနရတယ္။

ဘယ္သူမွ သူတို႔ကိုသေဘာမက်ဘူး။ လူေတြကို ေခါင္းေဆာင္တဲ့သူကို သူဦးေဆာင္ရတဲ့သူေတြက မၾကိဳက္ဘူးဆိုတာ ဘယ္ေလာက္မွားယြင္းတဲ့ေခါင္းေဆာင္မႈျဖစ္မလဲ။

ဒီအဆင့္မွာေတာ့ အဲဒီလိုမျဖစ္ေတာ့ဘူး။ သူေျပာတာ လိုက္လုပ္ရမွာမို႔ လုပ္ရတာမဟုတ္ဘဲ လုပ္ခ်င္လုိ႔ကိုလုပ္ေပးတာေပါ့။

အေပၚကပံုစံနဲ႔ အားစုိက္ထုတ္မႈခ်င္း ကြဲျပားသြားတယ္။

ဒီအဆင့္ရဲ႕ အေျခခံအက်ဆံုးအခ်က္က ဆက္ဆံေရး (Relationships) ပါ။ ကိုယ္တုိင္လည္းၾကံဳခဲ့ဖူးမွာပါ။

ကိုယ္မုန္းတဲ့ အထက္အရာရွိေတြေပါ့။ ဒီအဆင့္မွာ ရွိတဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ အခ်က္(၃)ခ်က္ အဓိကရွိတယ္။

(က) ေသခ်ာနားေထာင္တတ္တယ္

(ခ) ေသခ်ာျမင္တတ္တယ္

(ဂ) ေလ့လာသင္ယူတယ္

၃။ အလုပ္ျပီးသူ (Production)

ဒီအဆင့္ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈအေျခခံအက်ဆံုးအခ်က္က ရလဒ္ (Results) ပါ။ အဆင့္ ၁ နဲ႔ ၂ ကို မရႏုိင္ဘဲ အဆင့္ ၃ကို မေရာက္ႏုိင္ဘူး။

ဆက္ဆံေရးေကာင္းေနရံုနဲ႔ပဲလည္း ျပီးမေနဘဲ ရလဒ္ေတြ၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ေတြလည္း လိုအပ္ေသးတယ္။

ဒီအဆင့္မွာေခါင္းေဆာင္သူက “ငါေျပာသလိုလုပ္ ငါလုပ္သလိုလုပ္” ဆိုတဲ့လူမ်ိဳးေတြျဖစ္ရမယ္။

ကိုယ္တုိင္ေတာ့ မလုပ္ႏုိင္ဘဲ မလုပ္ျပဘဲ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကိို အတင္းအၾကပ္ေစခုိင္းတဲ့သူမျဖစ္ရဘူး။

ေရွ႕ကဦးေဆာင္တဲ့သူေတြျဖစ္တယ္။ ငါ့ေနာက္ကလိုက္ခဲ့ၾကလို႔ ေခၚၾကသူေတြျဖစ္တယ္။

ေရွ႕ကတက္ၾကလို႔ ေနာက္မွာခ်န္ျပီး အမိန္႔ေပးတဲ့သူမျဖစ္ရဘူး။

ဥပမာ ကိုယ့္လက္ေအာက္ကလူေတြ အလုပ္ကိုအခ်ိန္မွန္လာေစခ်င္တယ္၊ အလုပ္ကိုၾကိဳးစားေစခ်င္တယ္ဆိုရင္ ကိုယ္တိုင္အခ်ိန္မွန္ျပမွျဖစ္မယ္။

ကိုယ္တုိင္ အလုပ္ၾကိဳးစားျပမွျဖစ္မယ္။ မဟုတ္ဘဲ “မင္းအလုပ္ကိုေနာက္မက်ေစနဲ႔” ေျပာျပီး ကိုယ္တုိင္က လာခ်င္တဲ့အခ်ိန္မွလာတဲ့သူမ်ိဳးဆိုရင္ေတာ့ ျဖစ္ႏုိင္မွာမဟုတ္ဘူး။

ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ သူတို႔နဲ႔တူတဲ့သူေတြကိုပဲ ေမြးထုတ္ေပးႏုိင္ၾကတယ္။ ကိုယ္စိုက္ပ်ိဳးတာကို ကိုယ္ရိတ္သိမ္းၾကရတယ္။

၄။ တိုးတက္ေစသူ (People development)

ဆက္ဆံေရးေကာင္းေနရံုမဟုတ္ေတာ့ဘူး၊ အလုပ္ျပီးေစတာတစ္ခုတည္းမဟုတ္ေတာ့ဘူး။

ဒီအဆင့္မွာေခါင္းေဆာင္သူက သူဦးေဆာင္တဲ့သူေတြကို တိုးတက္ဖြံ႔ျဖိဳးေအာင္လုပ္ေပးသူတစ္ေယာက္ျဖစ္လာျပီ။

ပ်ိဳးေထာင္ေပးသူတစ္ေယာက္ျဖစ္လာျပီ။

ဒီအဆင့္မွာ ကိုယ့္လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကို ကိုယ္လိုလူတစ္ေယာက္ျဖစ္လာေအာင္ ေလ့က်င့္ပ်ိဳးေထာင္မႈေတြကို အဓိကအာရံုစိုက္ျပီး တာဝန္ေတြလႊဲေပးႏုိင္သူတစ္ေယာက္ျဖစ္ေနျပီ။

သူ႔ရဲ႕ အေျခခံအက်ဆံုးအခ်က္က ေမြးထုတ္ျခင္း (Reproduction) ပါ။ ဒီေနရာမွာ အေရးပါတဲ့ အဆင့္သံုးခုရွိတယ္။

(က) လူေရြးခ်ယ္တဲ့အခ်ိန္ မွန္ကန္ရမယ္

(ခ) ေနရာခ်တဲ့ပံုစံ၊ အသံုးခ်တဲ့ပံုစံမွန္ကန္ရမယ္

(ဂ) သူတို႔ေတြကို အေကာင္းဆံုး ျပင္ဆင္ေပးထားရမယ္။ ဒီအတြက္ အဆင့္ငါးဆင့္ထပ္ခြဲေပးထားတယ္။

“ငါလုပ္မယ္”၊ “ငါနဲ႔အတူလုပ္”၊ “မင္းလုပ္ၾကည့္ငါၾကည့္ေပးမယ္”၊ “မင္းဘာသာလုပ္ေတာ့”၊ “မင္းတျခားတစ္ေယာက္နဲ႔အတူလုပ္ျပီး သင္ေပးေတာ့”

၅။ ေလးစားခံရသူ (Pinnacle)

ဒီအဆင့္ကို ျမင္သာထင္သာရွိေစတာကေတာ့ ေလးစားမႈ (Respect) ပါ။

ဒီအဆင့္ကိုေရာက္ဖို႔အတြက္ ခဏေလးနဲ႔မျဖစ္ႏုိင္ဘူး။

ဘဝတစ္သက္တာလံုး ေလ့လာသင္ယူသြားမွရမယ္၊ ဖြံ႔ျဖိဳးတိုးတက္သြားမွရမယ္၊ ေအာင္ျမင္ေအာင္၊ တိုးတက္ေအာင္ ဖြံ႔ျဖိဳးေအာင္ ဦးေဆာင္သြားႏုိင္ခဲ့ရမယ္။

နာမည္တစ္ခုၾကားတာနဲ႔ အဲဒီလူဦးေဆာင္တဲ့ေနာက္ကို ဘယ္လိုအခက္အခဲပဲရွိရွိ လိုက္မယ္ဆိုတာမ်ိဳးေပါ့။

ကိုယ့္ရဲ႕ အထက္အရာရွိအျဖစ္ မရွိေတာ့ရင္ေတာင္ တသသ ျဖစ္ေနမယ့္သူမ်ိဳးေပါ့။

ဥပမာ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းဆိုတဲ့နာမည္ၾကားရံုနဲ႔ သူ႔ေနာက္က ေသေသေၾကေၾကလုိက္မယ္ဆိုတာမ်ိဳးေပါ့။

ဒီအတြက္ခဏေလးနဲ႔ေတာ့မျဖစ္ႏုိင္ဘူး။

ယံုၾကည္မႈေတြ၊ သိကၡာတရားေတြ၊ ရိုးသားမႈေတြ၊ ၾကိဳးစားအားထုတ္မႈေတြ၊ ယံုၾကည္ခ်က္ေတြ ဘဝတစ္သက္တာလံုး ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံထားရတာ။

ကိုယ္ဘယ္အဆင့္လဲမွာသိႏုိင္ဖို႔အတြက္ ကိုယ့္လက္ေအာက္ငယ္သားေတြ ကိုယ့္ကိုဘယ္လိုျမင္လဲဆိုတာကို စဥ္းစားၾကည့္ရင္သိႏုိင္ပါတယ္။

ကိုယ္မရွိေတာ့တာနဲ႔ ျဖစ္ခ်င္တာျဖစ္ေနတဲ့လုပ္ငန္းခြင္လား။ ကိုယ့္ကိုရြံေၾကာက္ေၾကာက္ေနၾကတာလား။ ခ်စ္ခင္ေလးစားၾကလား။

ကိုယ့္ကိုဂရုစိုက္ၾကလား။ ဒါကို ျပန္ျမင္ေအာင္ၾကည့္ႏုိင္မယ္ဆိုရင္ ကိုယ္ေရာက္ေနတဲ့အဆင့္ကို ခန္႔မွန္းႏိုင္ပါတယ္။

အႏၱိမရည္မွန္းခ်က္ကေတာ့ ကိုယ္ေရာက္ေနတဲ့အဆင့္ကေန ျမင့္ႏုိင္သမွ် ျမင့္ေအာင္တက္သြားဖို႔ပါပဲ။

ကိုယ့္နာမည္ၾကားလိုက္တာနဲ႔ သူ႔ေနာက္ေတာ့ ဘယ္လိုပဲျဖစ္ျဖစ္ လိုက္မယ္ဆိုတာမ်ိဳးေပါ့။

Recommended for you-ပရိုပီသတယ္ဆို တာ ဘယ္လိုမ်ိဳးလဲ

(ကိုးကား - 5 levels of Leadership by John C. Maxwell)

Credit; drthureainhlaingwin