လုပ္ခဲ့ၾကပါတယ္။ 2005 ခုႏွစ္မွာ IBM ဆီက စားပြဲတင္ကြန္ပ်ဴတာလုပ္ငန္းကို ၀ယ္လိုက္တာဟာ ျပင္ပ ပစၥည္းေတြနဲ႕
သဟဇာတ မျဖစ္တဲ့ ကိစၥကို အဆံုးသတ္လုနီးပါး ျဖစ္သြားခဲ့ပါတယ္။
Lenovo မွ ခန္႔အပ္ထားတဲ့ အေနာက္ႏိုင္ငံရွိ အမႈေဆာင္ အရာရွိခ်ဴပ္ ႏွစ္ေယာက္ကလည္း လုပ္ငန္းေတြ ေအာင္ျမင္ေအာင္ မလုပ္ႏိုင္ခဲ့ပါဘူး။
အဲ့ဒီလိုအခက္အခဲေတြနဲ႔ ေတြ႕ခဲ့ေပမဲ့ သူ႕ရဲ႕ အ့ံၾသတုန္လႈပ္စရာ ေကာင္းေလာက္ေအာင္ေအာင္ျမင္မႈကေတာ့ အံ့မခန္းပါပဲ။ မၾကာေသးခင္ ႏွစ္ေတြတုန္းက Lenovo ဟာ
Hew Lett-Packard (HP) ရဲ႕ ေရွ႕ကို ေက်ာ္တက္ျပီး ကမၻာ့ အၾကီးဆံုး ကြန္ပ်ဴတာ အေရာင္းကုမၸဏီ ျဖစ္သြားျပီလို႕ Garter ဆိုတဲ့ အတိုင္ပင္ခံ လုပ္ငန္းၾကီး က ေၾကညာ လိုက္ပါတယ္။
ခုဆိုရင္ Lenovo ဟာ ဂ်ပန္ နဲ႕ ဂ်ာမနီ အပါအ၀င္ အၾကီးဆံုး စားပြဲတင္ ကြန္ပ်ဴတာ ေစ်းကြက္ၾကီး ခုႏွစ္ခုထဲက ငါးခုရဲ႕ နံပါတ္ (၁) ေနရာကိုေရာက္ေနပါျပီ။
Lenovo ဟာ အၾကီးအက်ယ္က်ဆံုးျပီးမွ အားလံုးရဲ႕ ထိပ္ဆံုးမွာ ျပန္ရွင္သန္လာႏိုင္တာရဲ႕ အေၾကာင္းအရင္းအမ်ားစုက ကုမၸဏီရဲ႕ လက္ရွိ အၾကီးအကဲက
ဖက္တြယ္ထားတဲ့ “ကာကြယ္ရင္း တိုက္ခိုက္ပါ’’ ဆိုတဲ့ စြန္႕စားလုပ္ကိုင္တဲ့ မဟာဗ်ဴဟာ ေၾကာင့္ပါပဲ။
2009 ခုႏွစ္မွာ Yang Yuanqing တာ၀န္ယူ လိုက္ျပီးတာနဲ႕ သြက္သြက္လက္လက္ ပဲ သူ႕ရဲ႕ဗ်ဴဟာကုိ စတင္လႈပ္ရွားခဲ့ပါတယ္။ သူ႕ရဲ႕ ဗ်ဴဟာကို ဒီလိုနည္းနဲ႕ လက္ေတြ႕ အသံုးခ်ခဲ့တာပါ။
၀န္ထမ္းအား ေဖာင္းပြေနတာကို ကုစားဖို႕ ဆႏၵ ျပင္းျပခဲ့တဲ့ အတြက္ IBM ဆီက လႊဲယူလိုက္တဲ့ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ ဆယ္ပံုတစ္ပံုကို ေလွ်ာ့ပစ္လိုက္တယ္။
အဲ့ဒီေနာက္မွာေတာ့ ေစ်းကြက္အသစ္ေတြကို ကုန္ပစၥည္း အသစ္ေတြနဲ႕ ထိုးေဖာက္တိုက္ခိုက္ရင္း သူ႕အတြက္ အျမတ္ ေတြရွာေပးေနတဲ့ ေကာ္ပိုေရးရွင္း ရဲ႕
စားပြဲတင္ ကြန္ပ်ဴတာ အေရာင္းနဲ႕ တရုတ္ေစ်းကြက္ဆိုတဲ့ ဌာနၾကီး ႏွစ္ခုကိုကာကြယ္ထားခဲ့ပါတယ္။
Lenovo ရဲ႕ လုပ္ငန္းကို ကြပ္ကဲေနတဲ့ Amar Babo ကေတာင္ ဒီကုမၸဏီရဲ႕ မဟာဗ်ဴဟာက တျခား ထြန္းသစ္စ ေစ်းကြက္ေတြ အတြက္ သင္ခန္းစာ ေပးေနတယ္လို႕ ေျပာဆိုခဲ့ပါေသးတယ္။
အဲ့ဒီမဟာဗ်ဴဟာရဲ႕ ျဖန္႕ျဖဴးေရး ကြန္ရက္ၾကီးက အရမ္းကိုၾကီးမားက်ယ္ျပန္႕ ပါတယ္။ Lenovo ရဲ႕ ကုန္ပစၥည္းေတြကို ႏိုင္ငံေတာ္ေတာ္ မ်ားမ်ားမွာ ရရွိေနပါျပီ။
အခုဆိုရင္ Lenovo ဟာ ကမၻာ့ေစ်းကြက္ေ၀စုရဲ႕ 16% နားကိုကပ္လာေနပါျပီ။ ဒီလို ေအာင္ျမင္မႈေတြ ရရွိေနတာဟာ Lenovo ရဲ႕ ထင္ရွားတဲ့ ဗ်ဴဟာေၾကာင့္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။
Read-လမ္းေဟာင္းကေန ေဖာက္ထြက္ၿပီး ဆန္းသစ္တဲ႔ အိုင္ဒီယာေတြနဲ႔ အလုပ္လုပ္ၾကရေအာင္
Source; Executive