အလုပ္တာဝန္က ထြက္ေပၚလာမယ့္ အက်ိဳးေတြကို အဓိကဦးတည္ၿပီးေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈေပးေလ့ရွိၾကတယ္ဗ်။
ကၽြန္ေတာ္ေျပာျပခ်င္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံကေတာ့ အလုပ္တာဝန္ ၿပီးေျမာက္ဖို႔ကို အေလးထားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ပံုစံမ်ိဳးပဲ ျဖစ္ပါတယ္။
ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအေနနဲ႔ အဖြဲ႔အစည္းရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ ရရွိဖို႔ ကိုယ့္လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကို အလုပ္တာဝန္ေပးအပ္ၿပီး ကိုယ့္ရဲ႕ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြ ဘယ္လိုအေျခအေနမွာပဲ ျဖစ္ေစ
လုပ္ငန္းတာဝန္ကို ၿပီးေျမာက္မႈကိုပဲ ဦးတည္ေဆာင္ရြက္တတ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံပဲျဖစ္ပါတယ္။
သတ္မွတ္ထားတဲ့ ရည္မွန္းခ်က္နဲ႔ လုပ္ငန္းစံခ်ိန္ စံညႊန္းကို ရရွိဖို႔အတြက္ အလုပ္တာဝန္ေတြကို စုစည္းျခင္း၊ စီမံခ်က္ခ်ျခင္း၊ တာဝန္မ်ားေပးအပ္ျခင္း၊ ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲျခင္း ေတြကို တစ္ဆင့္ၿပီးတစ္ဆင့္ အေသးစိတ္ အစီအစဥ္နဲ႔ လုပ္ေဆာင္တတ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံပဲျဖစ္ပါတယ္။
တစ္နည္းဆိုရမယ္ ဆိုလွ်င္ ဘယ္သူက ဘယ္အလုပ္တာဝန္ကို လုပ္ေနတယ္ဆိုတာ အဓိကအာရံုမထားပဲ ဘယ္သူပဲလုပ္လုပ္ အလုပ္ၿပီးဖို႔ တစ္ခုတည္းကိုပဲ တစိုက္မတ္မတ္ ေဆာင္ရြက္တတ္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံတစ္ခုလည္း ျဖစ္ပါတယ္။
ဒီေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံမွာ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြအေပၚ အာရံုစိုက္ျခင္းကို အေျခခံတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈ(People Oriented Leadership) နဲ႔ ဆန္႔က်င္ဘက္ျဖစ္တဲ့ သေဘာတရားေတြ အမ်ားႀကီး ပါဝင္ေနပါတယ္။
ပိုၿပီးရွင္းလင္းတဲ့ ဥပမာတစ္ခုကို ေပးရမယ္ဆိုရင္ ရန္သူစခန္းတစ္ခုကို ဝင္သိမ္းေတာ့မယ့္ တပ္ဖြဲ႔တစ္ဖြဲ႔ကို ဦးေဆာင္ရတဲ့ စစ္ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဆိုပါ ေတာ့။
ကိုယ့္ဘက္က အထိခိုက္၊ အက်အရံႈး ဘယ္ေလာက္ပဲ ရွိရွိ အေလးမထားပဲ ရန္သူစခန္းကို သိမ္းႏိုင္ဖို႔ပဲ ဦးတည္ေနသည့္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တဲ့အတြက္ ဒီလိုေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးကို အလုပ္တာဝန္ၿပီးေျမာက္မႈကို ဦးတည္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္လို႔ ေခၚပါတယ္ခင္ဗ်...။
သူငယ္ခ်င္းတို႔ေရာ ဘယ္လိုေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးကို ႀကိဳက္ႏွစ္သက္လဲဆိုတာ comment မွာ ေရးရင္း ဗဟုသုတခ်င္းဖလွယ္ၾကရေအာင္ ခင္ဗ်ာ...။
Recommended for you-စီမံခန္႕ခြဲ မႈလုပ္ငန္းေတြမွာေတြ႕ရေလ့ရွိတဲ့ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္းရဲ႕ ရန္သူမ်ား
Source; Democracy
ကၽြန္ေတာ္တို႔ MMRD မွ Myanmar Advertising Directory စာအုပ္မ်ားအျပင္ အျခားေသာစာအုပ္မ်ားလည္း ထြက္ရွိေနပါၿပီေနာ္...။
