ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဘာမွမေသခ်ာမေရရာတဲ့ ကာလတစ္ခုကို ေရာက္ရွိေနတယ္ဆိုတာ ျငင္းစရာေတာင္မလိုပါဘူး။သို႔ရာတြင္ သမိုင္းက ကၽြန္ေတာ္တို႔ကို သင္ၾကားေပးပါက မေသခ်ာမေရရာတဲ့ ကေသာင္းကနင္းႏိုင္ေသာကာလ အခ်ိန္မ်ားကုန္ဆုံးသြားေသာအခါ စီးပြားေရး ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈအတြက္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားက သူတို႔ကိုယ္တိုင္ သူတို႔ဟာ အနာဂတ္မွာ သက္ေသျပႏိုင္ေသာ သူမ်ားျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ္တို႔ နဲ႕ ေဖာက္သည္ေတြ ခံစားရတဲ့ မလႊဲသာ မေရွာင္သာ သက္ေရာက္မႈမ်ားကို ၎တို႔အတြက္ ခ်မွတ္ထားတဲ့ ထိေရာက္ေသာ နည္းဗ်ဴဟာမ်ားမွ ေလ်ာ့ပါးသက္သာေစရန္ Space & Time မွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ႀကိဳးစားလုပ္ေဆာင္ေနပါတယ္။မ်ားစြာေသာ ကိစၥရပ္ေတြမွာ လက္ရွိနည္းဗ်ဴဟာေတြက မလုံေလာက္ပါဘူး။ဆိုလိုတာက ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ရာမွာ လ်င္ျမန္ၿပီး ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ လုပ္ေဆာင္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။
လက္ရွိအေျခအေနမွာ ေအာင္ျမင္မႈက အမွန္တကယ္ ဘယ္အရာႏွင့္တူသလဲ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က KPIs မ်ားကို footfall ႏွင့္ direct conversions မွေဝးရာသို႔ ေျပာင္းေ႐ႊ႕ရန္လိုပါတယ္။
ဗိတိန္ႏိုင္ငံ၏ ေၾကာ္ျငာလုပ္ငန္းကို 'ထိတ္လန႔္ျခင္းေၾကာင့္ ပစၥည္းမ်ား အမ်ားအျပားဝယ္ယူမႈ တိုက္ဖ်က္ေရးတြင္အသုံးခ်' ရန္ေတာင္းဆိုလိုက္တဲ့ ၿဗိတိန္အလုပ္သမားမ်ား
ေရရွည္စဥ္းစားေတြးေခၚမႈ (Long term thinking)
Les Binet ႏွင့္ Peter Field တို႔ရဲ႕ ၂၀၁၃ ခုႏွစ္ေလ့လာမႈကို The Long and Short of it လို႔ ယခုအခ်ိန္အထိ လူအမ်ားက သိရွိထားၾကပါတယ္။ သူတို႔က“ကုန္အမွတ္တံဆိပ္ တည္ေဆာက္ျခင္းက ေရရွည္တိုးတက္မႈရဲ႕ အဓိကေမာင္းႏွင္အားျဖစ္ၿပီး ကုန္အမွတ္တံဆိပ္ကို ေ႐ြးခ်ယ္လိုေသာ စားသုံးသူမ်ားကို ေ႐ြးခ်ယ္ဖို႔ မွတ္ဉာဏ္တည္ေဆာက္ပုံမ်ား"
ပါ၀င္ပါတယ္။
ဒုတိယအခ်က္မွာ ႀကီးထြားမႈက ထိုးေဖာက္ဝင္ေရာက္ျခင္းနဲ႕ သင္ရဲ႕ အမ်ိဳးအစားကို ျဖစ္ႏိုင္ေခ်ရွိသေလာက္ ေဖာက္သည္မ်ားမ်ား ထံေရာက္ရွိႏိုင္ျခင္း (Byron Sharp ရဲ႕စာအုပ္၊ How Brands Growအရ) ျဖစ္တယ္ဆိုတာကို ယခုအခါ က်ယ္က်ယ္ျပန႔္ျပန႔္ လက္ခံလာပါတယ္။ေနာက္ဆုံးမွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ မိုးကုပ္စက္ဝိုင္းကို က်ယ္က်ယ္ျပန႔္ျပန႔္ လက္ခံၿပီး အရည္အေသြးနိမ့္ေသာ ပရိသတ္မ်ားႏွင့္ ကနဦး ေျပာင္းလဲမႈႏႈန္းနိမ့္က်မႈကို ေတြ႕ျမင္ရေသာ္လည္း ကၽြန္ေတာ္တို႔ ထိထိေရာက္ေရာက္ အက်ိဳးသက္ေရာက္ႏိုင္တဲ့ လူေတြရဲ႕ ပမာဏက ေရရွည္မွာ ပိုမိုႀကီးမားေအာင္ လုပ္ေဆာင္သင့္ၿပီး ေနာက္ဆုံးမွာ ပိုမိုေအာင္ျမင္လိမ့္မယ္ လို႔လက္ခံၾကပါတယ္။
လူမႈေရးအတြက္ ဘာကိုဆိုလိုသလဲ (What does that mean for social?)
လူမႈေရးမီဒီယာႏွင့္ဗီဒီယိုသုံးစြဲမႈ ျမင့္တက္လာတာကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ ေတြ႕ျမင္ေနရၿပီျဖစ္ပါတယ္။ အိမ္မွာ လူေတြ ပိုမိုမ်ားျပားလာတာ ႏွင့္အမွ် ကုန္အမွတ္တံဆိပ္က သူတို႔ရဲ႕ အားသာခ်က္ေတြကိုအသုံးျပဳႏိုင္ပါတယ္။ ဤေရရွည္မဟာဗ်ဴဟာေတြက လူမႈေရးမွာ အသစ္အဆန္းမဟုတ္ပါဘူး။ အမွန္က ၂၀၁၆ ေဖ့စ္ဘြတ္ခ္ ေလ့လာမႈတစ္ခု အေနနဲ႕ အေကာင္းဆုံး လက္လွမ္းမွီမႈအစီအစဥ္က ကုန္က်စရိတ္သက္သာၿပီး ၁.၈ ဆပိုမိုထိေရာက္ၿပီး လုပ္ေဆာင္မႈကို ပိုမိုေကာင္းမြန္ေစတဲ့ လႈပ္ရွားမႈထက္ စုစုေပါင္းအက်ိဳးသက္ေရာက္မႈကို ပိုမိုျဖစ္ေစပါတယ္။သို႔ေသာ္လည္း ဒါက ရွင္းပါတယ္၊ဒီနည္းစနစ္က ယခုအခ်ိန္မွာ စံအသစ္ ျဖစ္လာပါလိမ့္မယ္။
ကြၽႏ္ုပ္တို႔ ေဖာက္သည္မ်ားႏွင့္ အထူးလုပ္ေဆာင္ေနၾကပါတယ္ (Actions we are specifically taking with our clients)
အႀကံျပဳထားတဲ့အတိုင္း ကၽြန္ေတာ္တို႔က အထက္ႏွင့္အလယ္တည့္တည့္ လႈပ္ရွားမႈမ်ားကို ဆက္လက္ ေၾကာ္ျငာေနၾကပါတယ္။ လူဦးေရနည္းပါးေသာ္လည္း လက္ရွိ ေစ်းကြက္ထဲမွာ ရွိေနႏိုင္ေသာ္လည္း ခိုင္မာတဲ့ ပိုက္လိုင္းသြယ္တန္းထားျခင္းက ဤစီးပြားေရးက်ဆင္းမႈ ေနာက္ဆက္တြဲ အက်ိဳးဆက္မ်ားကို ျဖစ္ေပၚေစမည့္ ငုပ္လွ်ိဳးေနသည့္ ဝယ္လိုအားကို ရယူရန္ အလြန္အေရးႀကီးပါတယ္။လူမႈေရးနယ္ပယ္အတြင္း လိုင္းမ်ားရဲ႕ စည္းကမ္းခ်က္မ်ားအရ Facebook ကဘုရင္ျဖစ္ေနဆဲျဖစ္ေသာ္လည္း Pinterest ႏွင့္ Snapchat တို႔လို႔ အသုံးနည္းေသာ platform မ်ား ျပန္လည္စတင္လာတာကိုေတြ႕ရပါတယ္။ ထို႔အျပင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က CTAs မ်ားကို ပို၍ ခ်က္ခ်င္း“ request ခ်ိန္းဆိုမႈ” သို႔မဟုတ္“ shop now” သို႔ ေျပာင္းလဲၿပီး ေရရွည္“ မွတ္ပုံတင္ျခင္းဆိုင္ရာစိတ္ဝင္စားမႈ” သို႔မဟုတ္ “ ပိုမိုေလ့လာသင္ယူရန္” (ဥပမာအေနျဖင့္) ေျပာင္းလဲေနပါတယ္။
ကၽြန္ေတာ္တို႔က ခင္ဗ်ားဘာလုပ္ရမယ္ဆိုတာကို အၾကံျပဳပါမယ္ (What we suggest you do)
သင္ရဲ႕ လူမႈေရးစာမ်က္ႏွာမ်ားကို ၀န္ေဆာင္မႈ လက္နက္တစ္ခုရဲ႕ အပိုလက္နက္ အျဖစ္ အသုံးခ်ၿပီး စီးပြားေရးကို ဆက္လက္ရွင္သန္ေစႏိုင္မည့္ ႀကိဳတင္ကာကြယ္မႈမ်ားကို ျပဳလုပ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဥပမာအားျဖင့္ ဖုန္းေခၚဆိုမႈႏွင့္ မ်က္ႏွာခ်င္းဆိုင္ေတြ႕ဆုံျခင္းေတြက မျဖစ္ႏိုင္တဲ့အခါ messenger ၀န္ေဆာင္မႈမ်ားက ၀န္ေဆာင္မႈခံယူသူ ေဖာက္သည္ေတြၾကား ဆက္ဆံေရးကြာဟမႈကို ျဖည့္ဆည္းေပးပါတယ္။
ရပ္႐ြာလူထုရဲ႕ စီမံခန႔္ခြဲမႈမ်ားကို တတ္ႏိုင္သမွ်တိုးျမႇင့္ျခင္းက စားသုံးသူမ်ားအတြက္ သက္ေတာင့္သက္သာျဖစ္ေစပါလိမ့္မယ္။တူညီေသာအခ်က္အေနႏွင့္ virtual Q & A session ေတြက ေဖာက္သည္မ်ားအား ေကာင္းစြာသိရွိၿပီး ေစ့စပ္ေသခ်ာေစႏိုင္ပါတယ္။
Facebook Live, IGTV ႏွင့္ Stories အားလုံးက "လာေရာက္မၾကည့္ရႉႏိုင္ျခင္း (သို့မဟုတ္)
လူတိုင္ကိုယ္တိုင္ လာေရာက္မ၀ယ္ယူႏိုင္ျခင္းမ်ား" အတြက္ virtual ထုတ္ကုန္မ်ားႏွင့္
၀န္ေဆာင္မႈမ်ားကို အသက္ဝင္ေစႏိုင္ပါတယ္။
နိဂုံးခ်ဳပ္အားျဖင့္ (In conclusion)
ေရရွည္မဟာဗ်ဴဟာေတြ အေကာင္အထည္ေဖာ္လာသည္ႏွင့္အမွ် ကၽြန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ သုံးစြဲသူအေကာင့္မ်ား တစ္ေလွ်ာက္ CPM ေလွ်ာ့ခ်ျခင္းကိုျမင္ေတြ႕ေနရပါတယ္။ ဆိုလိုသည္မွာ ၎တို႔ရဲ႕ ပစ္မွတ္ထားေသာ ပရိသတ္မ်ားထက္ ေၾကာ္ျငာသူမ်ားက တူညီေသာ အသုံးစရိတ္မ်ားအတြက္ ပိုမိုေရာက္ရွိေနျခင္းျဖစ္ပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ္တို့က အျခားေစ်းကြက္ရွာေဖြေရးပုံစံေတြကို ဘယ္လိုအက်ိဳးသက္ေရာက္ႏိုင္တယ္ကို ေသခ်ာစြာမေျပာႏိုင္ပါဘူး။ သို႔ေသာ္ ဒီဂ်စ္တယ္နဲ႕ ပိုၿပီး တိတိက်က်ဆိုရရင္ လူမႈေရးက လူတို႔ရဲ႕ ဘ၀မွာ ဆက္လက္တည္ရွိေနမယ္ဆိုတာက ရွင္းေနတာပါပဲ။ထို႔ေၾကာင့္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဒီဆိုး႐ြားလွတဲ့ ကာလကုန္ဆုံးခ်ိန္မွာ ထိုအလားအလာရွိတဲ့ ေဖာက္သည္ေတြကို ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ရန္ အဆင္သင့္ရွိေနဖို႔ အလြန္အေရးႀကီးပါတယ္။
<<<Unicode>>>
အကြပ်အတည်းကာလတွေမှာ ကြော်ငြာကို ဘယ်လို အကျိူးရှိရှိ ကြော်ငြာမလဲ
ကျွန်တော်တို့က ဘာမှမသေချာမရေရာတဲ့ ကာလတစ်ခုကို ရောက်ရှိနေတယ်ဆိုတာ ငြင်းစရာတောင်မလိုပါဘူး။သို့ရာတွင် သမိုင်းက ကျွန်တော်တို့ကို သင်ကြားပေးပါက မသေချာမရေရာတဲ့ ကသောင်းကနင်းနိုင်သောကာလ အချိန်များကုန်ဆုံးသွားသောအခါ စီးပွားရေး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများက သူတို့ကိုယ်တိုင် သူတို့ဟာ အနာဂတ်မှာ သက်သေပြနိုင်သော သူများဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။
ကျွန်တော်တို့ နဲ့ ဖောက်သည်တွေ ခံစားရတဲ့ မလွှဲသာ မရှောင်သာ သက်ရောက်မှုများကို ၎င်းတို့အတွက် ချမှတ်ထားတဲ့ ထိရောက်သော နည်းဗျူဟာများမှ လျော့ပါးသက်သာစေရန် Space & Time မှာ ကျွန်တော်တို့ ကြိုးစားလုပ်ဆောင်နေပါတယ်။များစွာသော ကိစ္စရပ်တွေမှာ လက်ရှိနည်းဗျူဟာတွေက မလုံလောက်ပါဘူး။ဆိုလိုတာက ကျွန်တော်တို့က ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာမှာ လျင်မြန်ပြီး မြန်မြန်ဆန်ဆန် လုပ်ဆောင်ရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။လက်ရှိအခြေအနေမှာ အောင်မြင်မှုက အမှန်တကယ် ဘယ်အရာနှင့်တူသလဲ။ ကျွန်တော်တို့က KPIs များကို footfall နှင့် direct conversions မှဝေးရာသို့ ပြောင်းရွှေ့ရန်လိုပါတယ်။
ရေရှည်စဉ်းစားတွေးခေါ်မှု (Long term thinking)
Les Binet နှင့် Peter Field တို့ရဲ့ ၂၀၁၃ ခုနှစ်လေ့လာမှုကို The Long and Short of it လို့ ယခုအချိန်အထိ လူအများက သိရှိထားကြပါတယ်။ သူတို့က“ကုန်အမှတ်တံဆိပ် တည်ဆောက်ခြင်းက ရေရှည်တိုးတက်မှုရဲ့ အဓိကမောင်းနှင်အားဖြစ်ပြီး ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ကို ရွေးချယ်လိုသော စားသုံးသူများကို ရွေးချယ်ဖို့ မှတ်ဉာဏ်တည်ဆောက်ပုံများ"ပါဝင်ပါတယ်။
ဒုတိယအချက်မှာ ကြီးထွားမှုက ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်ခြင်းနဲ့ သင်ရဲ့ အမျိုးအစားကို ဖြစ်နိုင်ချေရှိသလောက် ဖောက်သည်များများ ထံရောက်ရှိနိုင်ခြင်း (Byron Sharp ရဲ့စာအုပ်၊ How Brands Growအရ) ဖြစ်တယ်ဆိုတာကို ယခုအခါ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် လက်ခံလာပါတယ်။နောက်ဆုံးမှာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် လက်ခံပြီး အရည်အသွေးနိမ့်သော ပရိသတ်များနှင့် ကနဦး ပြောင်းလဲမှုနှုန်းနိမ့်ကျမှုကို တွေ့မြင်ရသော်လည်း ကျွန်တော်တို့ ထိထိရောက်ရောက် အကျိုးသက်ရောက်နိုင်တဲ့ လူတွေရဲ့ ပမာဏက ရေရှည်မှာ ပိုမိုကြီးမားအောင် လုပ်ဆောင်သင့်ပြီး နောက်ဆုံးမှာ ပိုမိုအောင်မြင်လိမ့်မယ် လို့လက်ခံကြပါတယ်။
Coca-Cola GB သည် ဈေးကွက်ဖြန့်ဖြူးသော ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များနှင့်ပူးပေါင်း
လူမှုရေးအတွက် ဘာကိုဆိုလိုသလဲ (What does that mean for social?)
လူမှုရေးမီဒီယာနှင့်ဗီဒီယိုသုံးစွဲမှု မြင့်တက်လာတာကို ကျွန်တော်တို့ တွေ့မြင်နေရပြီဖြစ်ပါတယ်။ အိမ်မှာ လူတွေ ပိုမိုများပြားလာတာ နှင့်အမျှ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်က သူတို့ရဲ့ အားသာချက်တွေကိုအသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။ ဤရေရှည်မဟာဗျူဟာတွေက လူမှုရေးမှာ အသစ်အဆန်းမဟုတ်ပါဘူး။ အမှန်က ၂၀၁၆ ဖေ့စ်ဘွတ်ခ် လေ့လာမှုတစ်ခု အနေနဲ့ အကောင်းဆုံး လက်လှမ်းမှီမှုအစီအစဉ်က ကုန်ကျစရိတ်သက်သာပြီး ၁.၈ ဆပိုမိုထိရောက်ပြီး လုပ်ဆောင်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေတဲ့ လှုပ်ရှားမှုထက် စုစုပေါင်းအကျိုးသက်ရောက်မှုကို ပိုမိုဖြစ်စေပါတယ်။သို့သော်လည်း ဒါက ရှင်းပါတယ်၊ဒီနည်းစနစ်က ယခုအချိန်မှာ စံအသစ် ဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။
ကျွန်ုပ်တို့ ဖောက်သည်များနှင့် အထူးလုပ်ဆောင်နေကြပါတယ် (Actions we are specifically taking with our clients)
အကြံပြုထားတဲ့အတိုင်း ကျွန်တော်တို့က အထက်နှင့်အလယ်တည့်တည့် လှုပ်ရှားမှုများကို ဆက်လက် ကြော်ငြာနေကြပါတယ်။ လူဦးရေနည်းပါးသော်လည်း လက်ရှိ ဈေးကွက်ထဲမှာ ရှိနေနိုင်သော်လည်း ခိုင်မာတဲ့ ပိုက်လိုင်းသွယ်တန်းထားခြင်းက ဤစီးပွားရေးကျဆင်းမှု နောက်ဆက်တွဲ အကျိုးဆက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေမည့် ငုပ်လျှိုးနေသည့် ဝယ်လိုအားကို ရယူရန် အလွန်အရေးကြီးပါတယ်။လူမှုရေးနယ်ပယ်အတွင်း လိုင်းများရဲ့ စည်းကမ်းချက်များအရ Facebook ကဘုရင်ဖြစ်နေဆဲဖြစ်သော်လည်း Pinterest နှင့် Snapchat တို့လို့ အသုံးနည်းသော platform များ ပြန်လည်စတင်လာတာကိုတွေ့ရပါတယ်။ ထို့အပြင် ကျွန်တော်တို့က CTAs များကို ပို၍ ချက်ချင်း“ request ချိန်းဆိုမှု” သို့မဟုတ်“ shop now” သို့ ပြောင်းလဲပြီး ရေရှည်“ မှတ်ပုံတင်ခြင်းဆိုင်ရာစိတ်ဝင်စားမှု” သို့မဟုတ် “ ပိုမိုလေ့လာသင်ယူရန်” (ဥပမာအနေဖြင့်) ပြောင်းလဲနေပါတယ်။
ကျွန်တော်တို့က ခင်ဗျားဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာကို အကြံပြုပါမယ် (What we suggest you do)
သင်ရဲ့ လူမှုရေးစာမျက်နှာများကို ဝန်ဆောင်မှု လက်နက်တစ်ခုရဲ့ အပိုလက်နက် အဖြစ် အသုံးချပြီး စီးပွားရေးကို ဆက်လက်ရှင်သန်စေနိုင်မည့် ကြိုတင်ကာကွယ်မှုများကို ပြုလုပ်နိုင်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုနှင့် မျက်နှာချင်းဆိုင်တွေ့ဆုံခြင်းတွေက မဖြစ်နိုင်တဲ့အခါ messenger ဝန်ဆောင်မှုများက ဝန်ဆောင်မှုခံယူသူ ဖောက်သည်တွေကြား ဆက်ဆံရေးကွာဟမှုကို ဖြည့်ဆည်းပေးပါတယ်။
ရပ်ရွာလူထုရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုများကို တတ်နိုင်သမျှတိုးမြှင့်ခြင်းက စားသုံးသူများအတွက် သက်တောင့်သက်သာဖြစ်စေပါလိမ့်မယ်။တူညီသောအချက်အနေနှင့် virtual Q & A session တွေက ဖောက်သည်များအား ကောင်းစွာသိရှိပြီး စေ့စပ်သေချာစေနိုင်ပါတယ်။Facebook Live, IGTV နှင့် Stories အားလုံးက "လာရောက်မကြည့်ရှူနိုင်ခြင်း (သို့မဟုတ်) လူတိုင်ကိုယ်တိုင် လာရောက်မဝယ်ယူနိုင်ခြင်းများ" အတွက် virtual ထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို အသက်ဝင်စေနိုင်ပါတယ်။
နိဂုံးချုပ်အားဖြင့် (In conclusion)
ရေရှည်မဟာဗျူဟာတွေ အကောင်အထည်ဖော်လာသည်နှင့်အမျှ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ သုံးစွဲသူအကောင့်များ တစ်လျှောက် CPM လျှော့ချခြင်းကိုမြင်တွေ့နေရပါတယ်။ ဆိုလိုသည်မှာ ၎င်းတို့ရဲ့ ပစ်မှတ်ထားသော ပရိသတ်များထက် ကြော်ငြာသူများက တူညီသော အသုံးစရိတ်များအတွက် ပိုမိုရောက်ရှိနေခြင်းဖြစ်ပါတယ်။
ကျွန်တော်တို့က အခြားဈေးကွက်ရှာဖွေရေးပုံစံတွေကို ဘယ်လိုအကျိုးသက်ရောက်နိုင်တယ်ကို သေချာစွာမပြောနိုင်ပါဘူး။ သို့သော် ဒီဂျစ်တယ်နဲ့ ပိုပြီး တိတိကျကျဆိုရရင် လူမှုရေးက လူတို့ရဲ့ ဘဝမှာ ဆက်လက်တည်ရှိနေမယ်ဆိုတာက ရှင်းနေတာပါပဲ။ထို့ကြောင့် ကျွန်တော်တို့က ဒီဆိုးရွားလှတဲ့ ကာလကုန်ဆုံးချိန်မှာ ထိုအလားအလာရှိတဲ့ ဖောက်သည်တွေကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန် အဆင်သင့်ရှိနေဖို့ အလွန်အရေးကြီးပါတယ်။
Reference Source:The Drum
